CNC工序成本控制的意義

        企業(yè)是推動經(jīng)濟發(fā)展的基本動力，是資金積累的源泉，企業(yè)盈利是企業(yè)生存的條件，效益最大化當然是企業(yè)的目標，根據(jù)當前企業(yè)的發(fā)展狀況，提高效益最主要的方法是進行成本控制，包含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企業(yè)一直在這一方面進行探索，但是始終沒有找到合適的方法，開展工序生產(chǎn)成本控制，是總結(jié)以往成本控制的經(jīng)驗和教訓，變換思路，求實創(chuàng)新的生產(chǎn)成本控制方法，是一項較深層次的成本管理內(nèi)容。

      工序成本控制與傳統(tǒng)的成本管理方法稍有不同，主要區(qū)別是傳統(tǒng)控制指標的亮化以及下達方式是自上而下，也就是從工廠的職能部門，從上一級到下一級，到個人基本上是實現(xiàn)不了的，因為指標的理論性、專業(yè)性較強，與操作者以及相關的行為活動聯(lián)系不緊密，導致控制工作根本無法落到實處。而工序成本控制首先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關系，通過自下而上的運動程序達到整個產(chǎn)品成本控制的目的，其次工序成本控制實現(xiàn)了從事后被動記錄成本發(fā)生向事前主動控制的轉(zhuǎn)變，從而引發(fā)了一場成本管理上的變革.

　   工序成本控制目前在機械行業(yè)得到了普遍的重視，究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產(chǎn)品市場的競爭需要:隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的競爭會越來越激烈，競爭的焦點也主要集中在產(chǎn)品的價格之上，從行業(yè)角度來分析，同類產(chǎn)品各企業(yè)的設計模式不同，工藝方法各異，都反應出來不一樣的成本控制，也就產(chǎn)生了各企業(yè)與社會平均水平的差異，同樣價格的產(chǎn)品有的企業(yè)能夠盈利，有的企業(yè)就不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題的主要還是存在成本控制的水平之上，所以，要提升產(chǎn)品市場的競爭力，必須要控制好成本.

　　 2、企業(yè)的生存與發(fā)展的需要:在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)為過敏經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，國家也是百般呵護企業(yè)，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業(yè)考慮的知識千方百計的完成國家下達的任務，企業(yè)發(fā)展，職工收入都是由國家統(tǒng)一考慮。進入市場經(jīng)濟后，許多經(jīng)濟活動都是按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行，各類資源的配置都是以市場為主體，政府干預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之后，在WTO全部協(xié)議中，就有百分之九十以上的協(xié)議的約束政府的，也就是靜候企業(yè)靠政府的扶持來發(fā)展、生存將會變得非常艱難。企業(yè)只能夠靠自己，要生存發(fā)展必須遵循市場規(guī)律，企業(yè)資本積累源于盈利的能力，發(fā)展靠的是效益最大化的支持。從企業(yè)角度看，在價格一定的條件之下，要提高效益就必須降低費用的之處，控制并且降低成本。現(xiàn)在許多企業(yè)都在積極的探索控制成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控制好成本，就就掌握了企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，所以，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須要控制好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業(yè)訂單增加了，工人的任務量也就加大了，如果職工的個人收入與工作量的增加不成比例時，將會直接影響工人的工作熱情，工人的干勁調(diào)動不起來，訂單不能夠按時完成，企業(yè)怎么發(fā)展呢？增加職工收入與增加企業(yè)經(jīng)濟效益一樣重要，企業(yè)的各界領導必須把這一指標作為認為的主要任務來完成，黨的十八大提出要全面建設小康社會，將提高人民生活水平作為全黨任務的工作重點，企業(yè)在這方面更應該有所作為.