CNC加工工序成本控制的整體思想

       1.管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力：工序成本控制方法，就我們目前所處的行業(yè)的廠家都處在方法的探索過(guò)程中，沒(méi)有成型的方法和理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創(chuàng)新，能激發(fā)各管理人員的創(chuàng)造欲望，推動(dòng)事物不斷發(fā)展，在成本控制上，改變過(guò)去的思維方式，從事強(qiáng)調(diào)對(duì)事對(duì)指標(biāo)轉(zhuǎn)向主要對(duì)人的行為的管理，改表過(guò)去的傳統(tǒng)管理方法，傳統(tǒng)管理方法在一定立式使其有較積極的作用，但隨著時(shí)間的推移，生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理產(chǎn)生了很多不適應(yīng)、不斷創(chuàng)新、不改革就不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，因此，管理創(chuàng)新就是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的改革，是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，工序成本從管理的角度看也是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的一次調(diào)整，出發(fā)點(diǎn)是如果這些創(chuàng)新意識(shí)在成本管理的融合，也能最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和操作者的管理熱情，從而更有利于推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

        2.總結(jié)過(guò)去工作上發(fā)展：早在上世八十年代后期，在機(jī)械行業(yè)的部分企業(yè)就開(kāi)始了目標(biāo)管理工作，十多年來(lái)在成本的管理上，雖然沒(méi)有大的突破，但是也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，比較開(kāi)展的成本管理，過(guò)去的目標(biāo)成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結(jié)過(guò)去得出這樣一個(gè)結(jié)論，過(guò)去開(kāi)的成本管理，重點(diǎn)做了管事方面的工作，強(qiáng)調(diào)的是指標(biāo)如何下達(dá)，而忽略了責(zé)任者的責(zé)任落實(shí)，針對(duì)這樣的情況，找出一種既管事又注重規(guī)范人的行為活動(dòng)成本控制方法，整體工作思路是總結(jié)過(guò)去工作中的正反兩方面經(jīng)驗(yàn)，分析研究存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題找出解決方法，機(jī)遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序過(guò)程中人的行為活動(dòng)開(kāi)始就控制成本的管理方法，方法中吸取了過(guò)去工作中的一些好的做法，融入了一些現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)中責(zé)任理論思想，增強(qiáng)了方法的操作性，較適合當(dāng)前的企業(yè)成本管理的發(fā)展。